Samaya consulting

2. L'engagement dans la relation

webmaster — 2010-01-08T09:58:19Z

Les compétences techniques des Responsables du Marketing, du Commercial, de la Finance, de la Logistique, de la Production, sont en place dans les organisations.
Favoriser la coopération entre les équipes concernées par le développement de l'entreprise ne relève donc pas d'une intervention traditionnelle de conseil ou de formation.

Il s'agit plutôt de créer de nouveaux comportements coopératifs, basés sur la confiance, l'ouverture, le partage et l'échange, qui reconnaissent et valorisent la place et la compétence de chacun.
Au sein de ces groupes de travail, se développe l'Intelligence Collective, qui produit des résultats bien supérieurs à ce qu'aurait produit la somme des intelligences individuelles.

Au-delà des erreurs qu'elle permet d'éviter, la coopération entre les différentes fonctions de l'entreprise favorise l'émergence de projets plus fédérateurs , plus cohérents, et au final plus pérennes.

3. Le processus

webmaster — 2010-01-08T10:22:42Z

Il débute par un accompagnement individuel du dirigeant, du Responsable Marketing ou du Responsable Commercial, initiateur de la demande, et se poursuit avec l'équipe-projet, jusqu'au lancement.
Cette phase initiale de la collaboration permet un premier diagnostic stratégique, et la détection d'opportunités de développement.
Ces éléments sont ensuite partagés et affinés avec le groupe-projet constitué, réunissant les principaux collaborateurs concernés, et animé au fil des étapes-clés menant à la mise en place finale.

Cet accompagnement crée les conditions de la coopération, dans lesquelles chacun va exprimer pleinement ses potentiels pour les mettre au service de tous, et qui favorisent l'émergence :
D'un diagnostic partagé,
De propositions collectives,
De réalisations solidaires.

Il ne s'agit pas de " faire à votre place ", mais de vous ouvrir à d'autres voies pour " faire autrement ensemble ".
Parce que chaque collaborateur est important, compétent, et reconnu, l'équipe constituée crée elle-même des projets fédérateurs d'un développement durable, parce que porteurs de sens pour chacun et pour l'entreprise.

Ce processus d'accompagnement permet la mise en œuvre d'actions pragmatiques et co-élaborées en adéquation avec la culture de l'entreprise, ses ressources humaines, et les besoins de son environnement.

Consultez un processus concret d'accompagnement, développé en collaboration avec le cabinet Renaissens Consulting, pour l'amélioration de la performance de la Relation Client.


Coopérer au service du client

2. L'engagement dans la relation

webmaster — 2010-01-08T10:25:37Z

Entreprendre une démarche de coaching requiert un engagement relationnel. C'est dans la qualité de la relation entre le coach et le coaché que se créent les conditions du changement.

Dans l'espace de notre relation, nous créerons ensemble les conditions de l'ouverture à :

L'observation courageuse de votre " réalité ",
L'émergence de nouvelles options pour la transformation de votre engagement professionnel,
La mise en place opérationnelle des solutions que vous aurez choisies.

Etre accompagné dans ce temps de recul sur vos problématiques professionnelles est particulièrement utile pour :

Franchir une nouvelle étape dans votre parcours,
Mieux affirmer votre leadership,
Gérer un conflit,
Préparer des évènements importants pour votre mission,
Trouver un meilleur équilibre de vie,
Adopter d'autres comportements relationnels pour de meilleures performances collectives.

3. Le processus

webmaster — 2010-01-08T10:26:32Z

Le coaching professionnel que je pratique utilise différents outils de diagnostic, de questionnement et de dialogue, à la fois rigoureux et ouverts, inspirés de la psychologie humaniste, et de l'approche systémique, qui considère toujours l'individu comme membre d'un système complexe.

Le temps du coaching est aussi un temps de

création

et de libération d'

énergie

: l'

humour

est un de mes outils préférés, pour que notre travail se déroule dans le

plaisir

Les objectifs du contrat de coaching sont définis entre le manager et le coach. Ils sont ensuite validés et affinés au cours d'une réunion multi-partite

intégrant le commanditaire du coaching, et le supérieur hiérarchique du coaché.
Le travail comprend le plus souvent 8 à 10 séances d'environ 2 heures, réparties sur 6 à 8 mois.

2. L'engagement dans la relation

webmaster — 2010-01-08T10:27:37Z

Un haut niveau de confiance entre les membres d'une équipe permettant des échanges ouverts et respectueux constitue le socle de cette Intelligence Collective dont les groupes d'individus ont besoin pour se transformer en Communautés Coopératives._
Le processus de développement d'équipes permet :
la re-création des relations authentiques et généreuses dont chacun et l'équipe ont besoin,_ la redéfinition de la responsabilité individuelle et collective,_ la mise en œuvre de projets collectifs porteurs de sens pour tous._ _ L'accompagnement de ce processus est particulièrement utile :_ Au moment de la

création d'une nouvelle équipe

, dans une phase de réorganisation de l'entreprise, de changement de leader, de l'arrivée de nouveaux membres,_ Pour

restaurer la performance de l'équipe

, quand les processus relationnels semblent bloqués,_ A tout moment de la vie de l'entreprise, quand

l'équipe doit monter en puissance

pour anticiper les évolutions de son environnement._ _ Consultez ce document de présentation de processus innovants de facilitation de groupes, développés en collaboration avec le cabinet Renaissens Consulting._ FACILI'TEAM

3. Le processus

webmaster — 2010-01-08T10:29:16Z

La transformation de l'équipe en communauté coopérative s'appuiera sur :
_ la mise en plat des cadres de référence et représentations de chacun, pour sa fonction, et sa place dans le groupe,
la co-construction de nouveaux systèmes relationnels ouverts et en évolution constante,
la co-élaboration d'une vision partagée de la vocation de la communauté,
la définition du rôle de la communauté vis-à-vis de son environnement, interne et externe.

Dans toutes ces situations, en co-construction avec le leader de l'équipe et ses membres,

des pratiques d'échange, de partage autoriseront chacun à trouver plus de sens dans sa mission personnelle, et dans son appartenance à l'équipe.

Cela implique des apprentissages communs d'une écoute respectueuse, et d'ouverture sur ses ressentis personnels mis en jeu dans les relations.

Cela se joue toujours dans la prise en compte des enjeux de l'équipe et de la culture de l'entreprise.

La réussite de ces accompagnements d'équipes passe d'abord par une alliance forte avec son leader.

Les processus sont spécifiques à chaque situation et chaque entreprise. Ils alternent des temps individuels avec le leader de l'équipe, et collectifs avec son équipe._ _ Consultez ce document de présentation de processus innovants de facilitation de groupes, développés en collaboration avec le cabinet Renaissens Consulting._ FACILI'TEAM

1. Qui je suis

webmaster — 2010-01-08T10:30:54Z

" Il y a des fuites qui sauvent la vie : devant un serpent, un tigre, un meurtrier.
Il en est qui la coûte : la fuite devant soi-même. Et la fuite de ce siècle devant lui-même est celle de chacun de nous.
Comment suspendre cette cavalcade forcée sinon en commençant par nous, en considérant l'enclave de notre existence comme le microcosme du destin collectif ?
Mieux encore : comme un point d'acupuncture qui, activé, contribuerait à guérir le corps entier ? "

Christiane Singer.

J'ai construit ma pratique de coach sur un désir profond de contribuer au ralentissement de la fuite de ce siècle devant lui-même.
Nous sommes tous les points d'acupuncture de notre monde.

Mon activité de consultante-coach repose sur trois piliers :
20 années d'expérience en entreprise,
Des formations reconnues,
Un travail identitaire approfondi.

20 ans d'expérience en entreprise

Au sein de différentes structures (agence conseil, coopérative agricole, PME, filiale de multinationale), j'ai lancé de nombreux produits et services innovants, initié le Category Management, animé des équipes internes et internationales, des groupes de réflexion de leaders d'opinion.
En tant que membre du Comité de Direction, j'ai piloté des changements stratégiques majeurs et leur déploiement interne et externe.

Formation

Diplômée de l'EDHEC en 1985,
Certifiée Coach and Team (c) (Transformance – Vincent Lenhardt),
Approche systémique (J-A Malarewicz).
La formation Coach and Team (c) développe une approche globale et intégrative de la personne, en articulation avec la complexité de l'environnement dans lequel elle évolue._ J'ai complété cette formation par l'Approche Systémique, qui me permet d'aider mes clients à mettre en place de nouveaux paradigmes de fonctionnement de leur système professionnel._
Je travaille dans le respect du Code de Déontologie de la Société Française de Coaching._ Je dispose d'un lieu de supervision professionnelle, dans lequel je trouve les conditions d'évolution permanente de mes compétences de coach.

Un travail identitaire approfondi

Le métier de coach exige d'avoir " nettoyé ses lunettes ".
C'est-à-dire d'avoir effectué un travail personnel sur ses propres représentations du monde, qui permet d'accueillir pleinement celles de mes clients, sans jugement et sans projections.
J'ai effectué un travail analytique de plusieurs années, et je poursuis ce travail de développement personnel dans un cadre psychothérapeutique qui explore toutes les facettes de ce que je vis dans mon métier de coach.
_

1. Engagements

webmaster — 2010-01-08T10:32:55Z

L'engagement dans la relation est un engagement à considérer nos actes comme des actes de reliance.
Reliance à soi-même d'abord, en envisageant l'auto-éthique comme une reconnaissance de soi, de ses besoins, de ses valeurs, de ses limites, et de ses responsabilités.
L'auto-éthique permet la découverte simultanée de la compréhension d'autrui, nécessaire à la reliance au monde. En assumant notre propre complexité, nous ouvrons notre coeur à celle de nos proches et nous nous relions à celle du monde.
Notre approche de l'accompagnement est fondée sur l'intégration de cette complexité : en reconnaissant que nous sommes reliés, à nous-même, à nos collaborateurs, à notre environnement, nous nous permettons d'accueillir ce que les systèmes dans lesquels nous évoluons contiennent de difficultés et de richesses, de problèmes et de solutions !

Cet engagement dans la complexité du monde, je le concrétise dans ma pratique professionnelle et au-delà :

Je suis Déléguée Départementale d'

Action Contre la Faim

, parce qu'aujourd'hui encore, plus d'un milliard d'habitants de notre monde souffrent de la faim…

http://www.actioncontrelafaim.org

Je suis Délégué Régionale de

Finansol

, association nationale dont la mission est de développer la solidarité dans l'épargne et la finance.

http://www.finansol.org

1. Vous voulez ...

webmaster — 2010-01-11T14:05:06Z

Développer vos compétences managériales,
Construire avec vos collaborateurs des équipes performantes,
Engager votre entreprise dans des projets innovants.

2. Nous vous proposons

webmaster — 2010-01-11T14:05:34Z

Des processus d'accompagnement, individuels et collectifs, qui vous invitent à

vous relier

A vous-même

,

en utilisant l'espace du coaching individuel pour explorer vos ressources et déployer de nouveaux comportements relationnels,

A vos collaborateurs,

en vous engageant avec eux dans l'apprentissage collectif de pratiques coopératives,

A votre organisation,

et à son environnement,

en élaborant une stratégie de développement innovante, pérenne et éthique.

Samaya consulting

2. L'engagement dans la relation

3. Le processus

Consultez un processus concret d'accompagnement, développé en collaboration avec le cabinet Renaissens Consulting, pour l'amélioration de la performance de la Relation Client.

2. L'engagement dans la relation

L'observation courageuse de votre " réalité ", L'émergence de nouvelles options pour la transformation de votre engagement professionnel, La mise en place opérationnelle des solutions que vous aurez choisies.

3. Le processus

création

énergie

humour

plaisir

Les objectifs du contrat de coaching sont définis entre le manager et le coach. Ils sont ensuite validés et affinés au cours d'une réunion multi-partite

2. L'engagement dans la relation

création d'une nouvelle équipe

restaurer la performance de l'équipe

l'équipe doit monter en puissance

3. Le processus

des pratiques d'échange, de partage autoriseront chacun à trouver plus de sens dans sa mission personnelle, et dans son appartenance à l'équipe.

Cela se joue toujours dans la prise en compte des enjeux de l'équipe et de la culture de l'entreprise.

La réussite de ces accompagnements d'équipes passe d'abord par une alliance forte avec son leader.

1. Qui je suis

20 ans d'expérience en entreprise

Formation

Un travail identitaire approfondi

1. Engagements

Action Contre la Faim

http://www.actioncontrelafaim.org

Finansol

http://www.finansol.org

1. Vous voulez ...

2. Nous vous proposons

vous relier

A vous-même

,

A vos collaborateurs,

A votre organisation,

et à son environnement,

L'observation courageuse de votre " réalité ",
L'émergence de nouvelles options pour la transformation de votre engagement professionnel,
La mise en place opérationnelle des solutions que vous aurez choisies.