La transformation de l’équipe en communauté coopérative s’appuiera sur :
_ la mise en plat des cadres de référence et représentations de chacun, pour sa fonction, et sa place dans le groupe,
la co-construction de nouveaux systèmes relationnels ouverts et en évolution constante,
la co-élaboration d’une vision partagée de la vocation de la communauté,
la définition du rôle de la communauté vis-à-vis de son environnement, interne et externe.
Dans toutes ces situations, en co-construction avec le leader de l’équipe et ses membres,
des pratiques d’échange, de partage autoriseront chacun à trouver plus de sens dans sa mission personnelle, et dans son appartenance à l’équipe.
Cela implique des apprentissages communs d’une écoute respectueuse, et d’ouverture sur ses ressentis personnels mis en jeu dans les relations.
Cela se joue toujours dans la prise en compte des enjeux de l’équipe et de la culture de l’entreprise.
La réussite de ces accompagnements d’équipes passe d’abord par une alliance forte avec son leader.
Les processus sont spécifiques à chaque situation et chaque entreprise. Ils alternent des temps individuels avec le leader de l’équipe, et collectifs avec son équipe._ _ Consultez ce document de présentation de processus innovants de facilitation de groupes, développés en collaboration avec le cabinet Renaissens Consulting._ FACILI’TEAM
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